版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://porket.blogbus.com/logs/16288359.html

成功经营家居布艺店 案例一：

    就算失败了，也因为父母是他的“货源”，他能重回“温室”，但他自己知道，生意场上无父子，他输了，也要全部自己承担。这才是真正的创业。

    市场潜力

    店里一些货目前在深圳并无同类产品，因此有获得市场的先机。 一些货在深圳虽有同类产品，但店里的产品有很大价格优势。

    风险提示

    最大风险在自己身上，如何进行宣传、业务员推销是最重要的问题，而方式要在经营中慢慢磨练出来。

    目前从西安送货到深圳，进货出货的渠道仍难以畅通。

    一旦生意做开了，开始有批发业务，就涉及到产品运输成本上升问题，这一点也需要找到解决的方式。

    王团一点也不像生意人，但他偏偏是生意人。这个化学、计算机双学位大学毕业生，放弃留学，从西安千里迢迢跑到深圳，在”湾仔流行港”开了一个“心家居”店，专卖家居布品。在繁荣的深圳，虽然前几个月只能每月赚到2000元左右，他却心安理得并且信心十足，他说，很多人把家居布品当工艺品卖，因此价格不菲，他就在其中找到一个新的定位：保持同类产品水准、降低价格，把工艺品与实用品结合起来。

    与父母合伙创业

    王团毕业了2年。这2年里，他做的是IT行业，并没有涉及到管理、经营方面。在被形容为“适合工作不适合创业”的西安，本性就不“安分”的王团觉得自己苦闷到极点。

    王团家在西安有个小作坊，做的就是各种布品———被套、桌布、窗帘。在旅游胜地，许多外国、港澳的游客都将他们的成品当作工艺品收藏。像王团所说的：“10个游客走过，会有八九人停下来看，而其中又会有6个或7个买走我们的布品。”

    然而，在西安，毕竟只能做些小买卖，如果是在与这些游客“贴边”的深圳，能否做大买卖呢？今年初，王团到了深圳，之前向父母打了借条，借第一批货，与他们签了合作契约。生意场上，只当彼此是合作伙伴。

    零售不是长久之计

    聪明的王团，到深圳做的第一步就是市场调查。他发现，深圳的布品价格非常昂贵，就算是一些质量低档的货，也打出极高的价格。对比货种，他又发现，自己很多货在深圳根本找不到———这就应该是自己打出市场的卖点！

    既然与市场货品有不同，那能不能为顾客接受？王团决定先做试探。他在一个新兴的商场租下了不到10平方米的铺位，摆出一部分货品。这个商场定位比东门大部分店稍高，虽然不能与大商场媲美，但也能招揽一些中档水平的“新新人类”。

    然而，在这样的商场里，这些近似“奢侈品”的东西毕竟还是客源有限，看的多，买的少。但是，王团在其中却已经获得他想要的信息了：深圳这里有潜在消费群，但是，单靠零售，绝不是长久之计。

    上门推销打开局面

    王团开始了“多方奔跑”，他上门到各个工艺品店或家居店，推销自己的产品。既是外来人，又不熟悉深圳情况，在推销的日子里，他不知道跑了多少冤枉路，遭到多少拒绝。

    但没有人敢轻视这个大男孩的毅力。他就像自己说的，什么事都要尽全力。一家不感兴趣，他就跑两家，这段时间里，他说了很多话，从一个不善言语的“大孩子”，变成了一个必须时刻懂得抓时机推销自己的人。

    慢慢地，才两三个月，很多行内人已经知道了这个“拼命三郎”，甚至有香港的商人到他的店里来，要求和他合作，把他的货带到香港去。

    王团知道自己离成功还很远，但“路是走出来的，而做事情不给自己后路，心态会不一样”。

成功经营家居布艺店 案例二：

      选择在楼盘集中、人口稠密的大型社区出入品处，面向小区居民服务。

成功经营家居布艺店 案例三：家纺走专卖路优势显而易见

      近两年，家纺专卖店如雨后春笋般在全国各地不断多了起来，一些有实力的家纺企业像罗莱、博洋、梦洁等在北京、上海等地已经开设了多达数十家的专卖店，这些企业为什么会在专卖店上大做文章，专卖店有何种优势如此受到厂家的青睐？著名策划人刘建良分析认为，在众多终端销售模式中，专卖店的优势最为明确： 1、厂家直接控制着终端，一方面可以及时获得市场或消费者对该品牌的信息反馈，便于产品开发与服务的改进；另一方面，也便于厂家的品牌形象塑造。在操作层面上来说，少了中间环节，在如广告投放、活动促销、产品陈列、店员的销售技巧、服务等方面完全按照企业的意愿来做。这样，便于企业统一地宣传与塑造品牌形象，以及突出品牌的特色。
     因为专卖店具有的这些独特优势，博洋、罗莱等业内知名厂商才会无一例外地将终端建设的重点放在了专卖店上。在选择渠道时，作为厂商所考虑的出发点应该在战略和战术这两个层面。
     从战略层面考虑，这些企业正处于品牌推广阶段，并在行业内已拥有了一定的知名度，如果万一发生经销商出于自身利益损害品牌形象的事件，对厂商造成的损失将是不可估量的。因此，虽然专卖店对于厂商而言是所有终端渠道中成本最高的一种，但考虑到目前情况下对渠道控制的重要性，这种专卖店建设上的较高成本也就可以接受了。
     战术层面，渠道选择的标准是要看是否能够最有效地吸引目标顾客购买。家纺产品的一个重要特点就是个性化较强，需要进行展示，而专卖店是一种对厂商而言可控性较强的销售渠道。厂商从而可以更好地利用这一渠道的展示作用对自身产品进行全面和深入的宣传，并为客户提供全方位的服务以提升企业形象，自主性相对较强。

成功经营家居布艺店 案例四：开一家筷子专卖店，新奇吧？

吃西餐嘛，是刀叉好，吃我们中国人的美食，自然就是用我们中国人的筷子了，我们每一个中国人对于筷子都是非常熟悉和了解的，可是你有没有想到，筷子也是可以用来赚钱的吗？

    张玮是筷子收藏迷，一年前在新华路开了“羊羊筷庄”，销售各式各样不同的筷子。 这里有数千种造型奇特、功能不一的筷子，是一帮筷子“发烧友”淘宝的最佳去处筷子,被中国人予以很多美好的祝愿，如果是一根筷子，我们中国人会说，它代表着，快快乐乐，快生贵子，如果是2根，我们就说是相辅相携的意思。

    “羊羊筷庄”里的筷子有很多材质，竹的，木头的，陶瓷的，更有一些短小奇特的筷子，张玮介绍说，这种筷子是专给小孩用的张玮说，有专家专门去研究了筷子,证明筷子在使用当中，会要牵扯到30多条神经，50多块肌肉。所以说，筷子其实也是对我们手部的一个锻炼，对小脑发育有帮助。

    新华路是上海的一条老街，经常有很多外国游客光顾，毗邻的虹桥开发区也是外商云集的黄金码头，占了这个地利，“羊羊筷庄”就在外国人的圈子里做出了影响。张玮说，外国游客买筷子，一般都是当礼品或纪念品来买，买回去也不会用它吃饭，所以这个顾客群更注重筷子的观赏价值。张玮自己是学设计出身的，自然又动起了生产艺术筷子的念头，她找生产厂家商量，结果是一拍即合，他主管设计，厂家负责生产。

    艺术筷子卖得火，又激发出张玮更新奇的设计灵感，她试着中国的传统工艺，做出了很多西式用途的小玩意，她店里有很多用中国传统做法做出来的西式小玩意，比如说，冰淇淋的勺子，再比如说，牛油刀。

    张玮卖的筷子一点不便宜，最普通的都要2块钱一双，最贵的那得卖到1000多块钱。现在她一个月的流水大约有7万元，算算成本，工资5000，水电1000，税费3000，房租5000，进货的成本30000，统统减掉，她一个月少说还能净挣两万块钱。

    张玮的成功秘籍：

    一、 营造正宗的筷子氛围。

    二、 推出不同产品，满足不同类别客人的需要。

    三、 选择店址地点好，容易吸引国外顾客。

    适合投资人群：

    （1）零售批发者：

    （2）爱好中国产品者

    （3）艺术创作人员的副业

    顾客人群：

    （1）国外游客

    （2）筷子爱好者

    （3）时尚人士

    投资建议：

    （1）地点选择优良：张玮成功的很大一个原因就是店里的位置选择优良，店的位置不一定要是在市中心，但是一定要选在会到您店里消费的顾客常常出没的地方。

    （2）店主要对筷子的文化有所了解。因为筷子店的顾客，大多都是老外，他们很喜欢听一些关于筷子的逸事和传说。

    （3）找到一家值得信赖的筷子生产厂家，建立长期合作关系。必要的话，自己去学一些设计，这样就能够设计出更有特色，更不同的筷子。